Contents
- 1 كتاب استراتيجية المحيط الازرق
- 1.0.1 وصف الكتاب
- 1.0.2 كتاب استراتيجية المحيط الأزرق pdf تأليف دبليو. تشان كيم ورينيه موريورني .. المحيطات الزرقاء هي فضاءات جديدة أنشأت من طرف مؤسسات وحيدة في سوق معين وخال من المنافسة، على عكس المحيطات الحمراء (من لون الدم) للقطاعات التنافسية التقليدية. إن إنشاء محيط أزرق هو عملية تتميز بإعادة تعريف المشكل عوض الحل، خلق واستكشاف طلب جديد، و لها ميزة رئيسية تتمثل في خلق قيمة مضافة كبيرة للحرفاء مع تقليص مصاريف المؤسسة، الأمر الذي يؤدي إلى ربحية عالية و تأسيس سوق جديد. إنها قفزة إلى الأمام مقارنة بما هو سائد و خاصة على مستوى الجودة.
- 1.0.3 عن الكاتب
- 1.0.4 دبليو. تشان كيم
- 1.0.5 رينيه موريورني
- 1.0.6 وشريكه في البحث ، البروفيسور موبورن ، زميل ،INSEAD البروفيسور كيم ، رئيس مجموعة بوسطن الاستشارية ، بروس دي هندرسون ، أستاذ كرسي الإدارة الدولية فيالمتميز وأستاذ مشارك في الإستراتيجية والإدارة ، مرتبطان بشكل خاص بمفاهيم “ابتكار القيمة” و “مساحة السوق”. إنهم يرون قيمة الابتكار على أنها القدرة على تحدي INSEADالافتراضات المتعلقة بالاستراتيجية وجعل المنافسة غير ذات صلة بد لاً من التنافس على أرض ثابتة. تساعد نظريتهم في ابتكار القيمة على تفسير نجاح العديد من الشركات عاليةالنمو. مساحة السوق هي العملية التي يمكن للشركات من خلالها إنشاء طلب جديد. إنه يتحدى الشركات لإنشاء أسواق جديدة بد لاً من الانشغال بالأسواق التي تعمل فيها بالفعل.
- 1.0.7 لتحميل الكتاب استراتيجية المحيط الازرقpdf
- 1.0.8 اضغط هنا
كتاب استراتيجية المحيط الازرق
وصف الكتاب
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق pdf تأليف دبليو. تشان كيم ورينيه موريورني .. المحيطات الزرقاء هي فضاءات جديدة أنشأت من طرف مؤسسات وحيدة في سوق معين وخال من المنافسة، على عكس المحيطات الحمراء (من لون الدم) للقطاعات التنافسية التقليدية. إن إنشاء محيط أزرق هو عملية تتميز بإعادة تعريف المشكل عوض الحل، خلق واستكشاف طلب جديد، و لها ميزة رئيسية تتمثل في خلق قيمة مضافة كبيرة للحرفاء مع تقليص مصاريف المؤسسة، الأمر الذي يؤدي إلى ربحية عالية و تأسيس سوق جديد. إنها قفزة إلى الأمام مقارنة بما هو سائد و خاصة على مستوى الجودة.
عن الكاتب
دبليو. تشان كيم
رينيه موريورني
وشريكه في البحث ، البروفيسور موبورن ، زميل ،INSEAD البروفيسور كيم ، رئيس مجموعة بوسطن الاستشارية ، بروس دي هندرسون ، أستاذ كرسي الإدارة الدولية فيالمتميز وأستاذ مشارك في الإستراتيجية والإدارة ، مرتبطان بشكل خاص بمفاهيم “ابتكار القيمة” و “مساحة السوق”. إنهم يرون قيمة الابتكار على أنها القدرة على تحدي INSEADالافتراضات المتعلقة بالاستراتيجية وجعل المنافسة غير ذات صلة بد لاً من التنافس على أرض ثابتة. تساعد نظريتهم في ابتكار القيمة على تفسير نجاح العديد من الشركات عاليةالنمو. مساحة السوق هي العملية التي يمكن للشركات من خلالها إنشاء طلب جديد. إنه يتحدى الشركات لإنشاء أسواق جديدة بد لاً من الانشغال بالأسواق التي تعمل فيها بالفعل.
لتحميل الكتاب استراتيجية المحيط الازرقpdf
اضغط هنا